Je vais ici simplement créer un article qui consolidera 3 autres articles sur le sujet. L'apprentissage étant la source même de l'évolution des organisations. Le premier est déjà en ligne et s'intitule Apprendre ... à Apprendre. Le suivant s'appelle Apprendre ... à Transmettre. (mis en ligne ce jour 05/06/08) et la suite, le 06/06/08) Et le dernier Apprendre ... à Rebondir. (mis en ligne le
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Vivre les changements pour tout un chacun, pour toute collectivité, est souvent source de traumatisme, né de la confrontation à ses propres réalités, à ses propres aspirations et à sa capacité à apprendre de ces changements. Et ‘survivre’ à ces changements, se réinsérer dans le nouvel environnement créé, être en capacité d’assimiler et de retransmettre son vécu, son savoir, font partie,
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Pour visualiser plus facilement le processus de transfert, et le rendre ainsi plus opérationnel, je reproduis ci-dessous le schéma de Jean-Yves Prax[1] : Dans la boucle centrale (de l’étape 1 à 4), figurent les étapes d’acquisition de savoirs et d’expériences par une équipe (ou un individu). Après avoir effectuer une tâche, l’équipe obtient un résultat, en tire un enseignement pour faire
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Si l’apprentissage organisé est souvent oublié dans les organisations, sa transmission organisée est tout simplement inexistante, tant est fort le sentiment que cela va de soi. Pour être juste, elle existe mais dans sa version institutionnalisée : en interrogeant les employés d'une grande organisation sur le terrain, j’ai pu entrevoir que la transmission se pratique de manière informelle
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Les changements sont, pour l’organisation comme pour l’individu, une source inépuisable de possibilités d’apprentissage. « Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuelle doit elle aussi acquérir la capacité à se métamorphoser, à s’adapter, bref la capacité à apprendre. »[1] Et quand je parle d’apprendre, je n’évoque pas simplement la formation interne ou externe,
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Adepte du Mind Mapping (en voici un exemple), et toujours à la recherche d'idées nouvelles pour faire toujours plus collaborer nos congénères, mon ami Eric Laurent et moi avons décidé d'initier une démarche à partir de son blog Kmaltimetre : Réaliser des cartes interactives et collaboratives sur les sujets qui nous préoccupent. La première est construite autour du livre de Gary Hamel, La fin
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