« La résistance […] est une recherche de maintien d’équilibre inhérent au fonctionnement de toute organisation sociale et qui peut traduire une réaction de défense, [les individus] cherchant à maintenir un certain équilibre dans leurs réseaux de relations et dans la perception qu’ils se font [...]

La responsabilisation n’est pas uniquement une individualisation de la relation individu-organisation. Elle s’inscrit dans une démarche plus vaste visant à rééquilibrer voire renverser la forme de hiérarchie classique dans les organisations : la structure pyramidale de pouvoir avec un chef à [...]

Parce que l’individu « sait mobiliser son énergie pour des objectifs qui lui semblent positifs, motivants [et] désirables, il apprécie d’être responsabilisé, impliqué et de participer à un processus qui a du sens. » [1] Cette mobilisation l’implique entièrement, personnellement et [...]

Le titre exact est : "Est-il aisé de passer d'une culture administrative à une culture commerciale ? " (mais le titre ne rentre pas !!!!) Bon, voici mon sujet de grand oral pour mon examen final à l'ESCP-EAP le 09 juillet 2008. J'ai le droit à 15-20 mn de présentation. Une fois n'est [...]

Au-delà de tous les instants de savoirs, les organisations se trouvent, donc, confrontées, et le management en premier lieu, à l’impossibilité de maîtriser la totalité de l’information en circulation en son sein : elles n’ont pas d’autre choix que de l’accepter. La posture consiste alors à [...]

Communiquer intensément, et pas dans le but de reprendre la main sur la maîtrise de l’information, mais simplement pour faire partie du jeu le management est, bien sûr, aussi un acteur de la communication, mais pas plus. Si les outils ont encore du mal à voir le jour dans les organisations, [...]

Parce que les réseaux formels et informels de l’organisation s’entremêlent en permanence, le management a un rôle déterminant dans la diffusion des informations auprès des collaborateurs encore plus, pendant la construction des changements. Le mot d’ordre est : « Communiquer intensément ! » [...]

L’information semble être, de nos jours, le nerf de la guerre des organisations : systèmes d’informations, gestion de la relation clients, dossiers clients informatisés ou papiers, communications internes et externes, formations, rumeurs… Croit-on ! C’est dans l’individu, par son [...]

Pour construire les changements et mobiliser les individus autour, l’organisation, et les dirigeants à sa tête, doivent s’appliquer à « une meilleure répartition du pouvoir entre le sommet et le management intermédiaire »[1] lui permettant de « refuser de n’être que le maillon hiérarchique [...]

Prendre la tête d’un groupe, c’est être le leader, ce qui impose une responsabilité. Pour éclairer le propos, je retiens une définition du ‘leader’ donnée par Manfred Kets de Vries : les leaders sont « des individus qui en appellent à l’imagination collective de leurs subordonnés pour les [...]