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    <title><![CDATA[Commentaires du blog: Le blog de lodicee]]></title>
    <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/</link>
    <description>Les 25 derniers commentaires publiés sur le blog &quot;Le blog de lodicee&quot;</description>

        <language>fr</language>
    
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        <title><![CDATA[Commentaires du blog: Le blog de lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/</link>
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    <pubDate>Fri, 06 Nov 2009 08:08:09 +0100</pubDate>    <lastBuildDate>Fri, 06 Nov 2009 08:08:09 +0100</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2009, ludovic lépine</copyright>            <category>Pro</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de MSC dissertation]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20567638-6.html#comment50703940</link>        <description><![CDATA[
  Blogs are so informative where we get lots of information on any topic. Nice job keep it up!!

  
]]></description>
        <pubDate>Fri, 06 Nov 2009 08:08:09 +0100</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20567638-6.html#comment50703940</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de dissertation editing]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20879510-6.html#comment50584190</link>        <description><![CDATA[
  Blogs are so informative where we get lots of information on any topic. Nice job keep it up!!

  
]]></description>
        <pubDate>Wed, 04 Nov 2009 09:55:44 +0100</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20879510-6.html#comment50584190</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de anthropology dissertation]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20879510-6.html#comment49115245</link>        <description><![CDATA[
  Blogs are so informative where we get lots of information on any topic. Nice job keep it up!!

  
]]></description>
        <pubDate>Thu, 08 Oct 2009 11:52:01 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20879510-6.html#comment49115245</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de sendra]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19372537-6.html#comment33624718</link>        <description><![CDATA[bon ben c'est pour quand : le futurdu management ?? 
suis impatient presque]]></description>
        <pubDate>Fri, 14 Nov 2008 11:06:52 +0100</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19372537-6.html#comment33624718</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment29493000</link>        <description><![CDATA[
  Merci de ce lien.<br>
  <br>
  A mon tour, je vous communique un blog dédié au mapping :<br>
  <br>
  http://www.serialmapper.com<br>

  
]]></description>
        <pubDate>Sun, 20 Jul 2008 21:10:22 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment29493000</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de La Chouette]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment29433578</link>        <description><![CDATA[Bonjour,
Je vous signale le blog de Neocogit (http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/08/30/prend-on-de-meilleures-decisions-a-plusieurs.html) autour des cartes conceptuelles ; il y a plusieurs articles intéressants ; malheureusement, Christophe, l'animateur, a suspendu l'activité ; il reste cependant les archives]]></description>
        <pubDate>Fri, 18 Jul 2008 10:27:33 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment29433578</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de JL]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19372537-6.html#comment29063337</link>        <description><![CDATA[cool
penses quand même à réviser l'orthographe]]></description>
        <pubDate>Thu, 03 Jul 2008 22:42:13 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19372537-6.html#comment29063337</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Eric Laurent]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment28885064</link>        <description><![CDATA[Un lien qui devrait te plaire : les interventions du colloque Carto 2008 avec Mindomo :
http://www.mindomo.com/view.htm?m=5386ab98cc6b497399775936323ad6bd]]></description>
        <pubDate>Fri, 27 Jun 2008 18:14:58 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20016490-6.html#comment28885064</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28837529</link>        <description><![CDATA[
  Merci Eric pour ce commentaire très riche et qui m'ouvre deux nouvelles piste :<br>
  <br>
  Compter sur les nouveaux entrants comme levier de changement culturel (ce qui es plutô l'inverse habituellement, la culture existante transforme les entrants)<br>
  <br>
  Relire le 'Petit précis de l'Efficacité collective' pour y trouver des exemples du réel

  
]]></description>
        <pubDate>Thu, 26 Jun 2008 07:52:36 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28837529</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Eric Laurent]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28828663</link>        <description><![CDATA[Réflexions …

Administration
L’administration qui repose sur des bases bureaucratiques serait-elle, malgré tous les a-priori, un terreau favorable à la coopération ? Les travaux de R. Axelrod sur l’intérêt de la longévité des interactions, indispensable à la coopération, tenderaient à penser qu’une plateforme collaborative a besoin de stabilité, de routine, pour installer la confiance et assurer les interactions qui feront vivre la CoP.

Une approche  ‘commerciale’ est-elle un gage d’innovations entre écoute et divergence ?
Les entreprises, au-delà du bien pensé de leurs slides qui affichent le mot ‘innovation’ pour rester dans la tendance, mettent elles véritablement en place des lieux, des moments, un ba, pour assurer un temps à la divergence avec salariés ? A l’exception des entreprises citées par G. Hamel dans son ouvrage ‘La fin du Mangement’ (Google, Whole Foods et Gore) il semble que ces entreprises en question sont en nombre réduit.
Le terme ‘commercial’ ne doit pas cacher des process de management ancestraux sous couvert d’une connotation emprunte de dynamisme …

Les managers sont ils capables aujourd’hui de manager des pratiques de convergence -divergence ? 
Indépendamment d’un classique process de brainstorming, les KM Café ou speed dating professionnels, ont-ils remplacé des réunions top-down dans un même lieu, le même jour, autour des mêmes thèmes ?
Des processus comme TRIZ  sont-ils exploités en dehors de l’industrie et des cellules de R&D ?

Affaire de culture
La génération des étudiants qui arrivent sur le marché du travail aujourd’hui, imprégnés de l’utilisation d’internet, des moteurs de recherches, de MSN, de peer to peer, de plateformes collaboratives constituent certainement le meilleur levier pour faire évoluer la culture de l’entreprise administrative vers commerciale même si des désillusions les attendent sur la nature des intranets qu’ils vont utiliser et sur les accès restreints pilotés par la DSI. Les meilleurs outils comme le précise R. Collin dans son ‘Petit précis de l’efficacité collective’  se trouve dans la vie privée et ne sont pas encore arrivés dans l’entreprise, alors qu’il y a 50 ans les outils les plus avancés et performants étaient par défaut dans l’entreprise.]]></description>
        <pubDate>Wed, 25 Jun 2008 21:32:10 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28828663</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28737779</link>        <description><![CDATA[
  Merci pour cette contribution...<br>
  <br>
  J'avais vu effectivement votre article à ce sujet, il y a quelques mois et je vais le relire avec attention...<br>
  <br>
  De&nbsp;plus, je travaille à La Poste

  
]]></description>
        <pubDate>Mon, 23 Jun 2008 19:08:40 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28737779</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Zone Franche]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28732528</link>        <description><![CDATA[Jean-Paul Bailly, président de La Poste, s'est retrouvé confronté à ce sujet, et a présenté ici une démarche pour y arriver, que j'ai recueilli de sa bouche même :
http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2006/10/y_at_il_un_secr.html

bonne chance]]></description>
        <pubDate>Mon, 23 Jun 2008 16:03:45 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20654124-6.html#comment28732528</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Eric Laurent]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20168447-6.html#comment28108532</link>        <description><![CDATA[En parlant de Knowledge Workers, je pense à l'incontournable appui que représente Outils Froids : http://www.outilsfroids.net//]]></description>
        <pubDate>Wed, 04 Jun 2008 20:41:57 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-20168447-6.html#comment28108532</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de nicorazon]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19760797-6.html#comment27696503</link>        <description><![CDATA[Merci pour cette pertinente analogie. Je l'adopte volontiers.
Une petite info supplémentaire :
Sur un bateau, il y a des gens sur le pont et d'autres dans la cale. Ceux qui sont sur le pont voient l'horizon, les bifurcations, les écluses, la stratégie. Ceux qui sont dans la cale voient des murs et parfois se battent pour de la place ou de la nourriture. Ce n'est pas de moi, c'est de Teilhard de Chardin...]]></description>
        <pubDate>Fri, 23 May 2008 10:08:50 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19760797-6.html#comment27696503</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Eric Laurent]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19562478-6.html#comment27527288</link>        <description><![CDATA[Dans le même ordre d'idée et pour conforter ton image, Aurélie Dudézert, dans son ouvrage 'vers le KM 2.0, parle "d'acteur veilleur décideur" en citant le modèle d'organisation militaire C4ISR pour Command, Control, Communication, Computer, Intelligence, Surveillance & Reconnaissance.

Merci pour tes éclairages Ludo]]></description>
        <pubDate>Sun, 18 May 2008 21:17:56 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19562478-6.html#comment27527288</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de Lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19496746-6.html#comment27519372</link>        <description><![CDATA[Je viens d'acheter un ouvrage américain qui traite de ce sujet.
The Red Queen among Organizations - How Competitiveness Evolves de William P. Barnett (chez Princeton Edition).
Je ne l'ai pas encore lu. Je vous en reparle !!!!]]></description>
        <pubDate>Sun, 18 May 2008 17:29:46 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19496746-6.html#comment27519372</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de lodicee]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19385636-6.html#comment27427612</link>        <description><![CDATA[
  Merci pour ce commentaire.<br>
  <br>
  Le livre de N. Aubert et V. de Gaulejac fait partie de ma pile d'ouvrages non lus...<br>
  <br>
  Je pense qu'il va gagner quelques places !!

  
]]></description>
        <pubDate>Thu, 15 May 2008 18:56:11 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19385636-6.html#comment27427612</guid>
                                            </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Commentaire de patrick]]></title>
        <link>http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19385636-6.html#comment27427280</link>        <description><![CDATA[L'entreprise n'est pas un stade et les managers ne sont pas tous des champions 
"Le sport de haut niveau est un univers de performance, de défi, de dépassement de soi, de passion et d'engagement intense dans la compétition et l'entraînement. Vu sous cet angle est-ce le modèle à appliquer au management" s'interroge Nicole Aubert et Vincent de Galejac[1]; "le culte du défi apporte du plaisir et du bonheur aux champions, mais il paraît abusif d'exiger des managers qu'ils se l'approprient : l'entreprise n'est pas un stade et les managers ne sont pas tous des champions. De plus, la variété des situations professionnelles, la durée d'une carrière de manager, condusient à une différence extrême entre la pratique d'un sport aux règles parfaitement définies et celle du management , au contexte flou caractérisé par le changement"
[1] Le coût de l'excellence [Texte imprimé] / Nicole Aubert, Vincent de Gaulejac ; avec la collab. de Solange Vindras 
Editeur :  Paris : Éd. du Seuil, 1991]]></description>
        <pubDate>Thu, 15 May 2008 18:47:15 +0200</pubDate>        <guid >http://lefuturdumanagement.over-blog.com/article-19385636-6.html#comment27427280</guid>
                                            </item>
  
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