management

La responsabilisation n’est pas uniquement une individualisation de la relation individu-organisation. Elle s’inscrit dans une démarche plus vaste visant à rééquilibrer voire renverser la forme de hiérarchie classique dans les organisations : la structure...

Parce que l’individu « sait mobiliser son énergie pour des objectifs qui lui semblent positifs, motivants [et] désirables, il apprécie d’être responsabilisé, impliqué et de participer à un processus qui a du sens. » [1] Cette mobilisation l’implique entièrement,...

La décision est le corollaire direct de la perception ; l’individu n’intègre ses perceptions dans sa réalité qu’à des fins de choix, de prises de positions, d’expressions des interprétations retenues. Précurseur en la matière, Herbert A. Simon s’intéresse...

En posant le(s) changement(s) et leur(s) conduite(s) ou leur(s) éconduites sous la forme interrogative, je me pose plusieurs questions très premier degré, mais qui illustre l'utilisation forcenée de certains mots : Peut-on conduire le changement ? Doit-on...

Pour faire écho à un article du blog de Laurent de Rauglaudre, je copie-colle mon commentaire... La difficulté principale réside dans le maintien de la vision du management taylorien, hiérarchique : il a été adapté, certes pour les entreprises du XXème,...

Il est pourtant de toutes les nouveautés du management. Le management à l'école du rugby, du football, et j'en passe... A mon avis trois points séparent fondamentalement un entraîneur d’un manager, son équipe de sport d’une équipe en entreprise. Premièrement,...