Le blog de lodicee

« La résistance […] est une recherche de maintien d’équilibre inhérent au fonctionnement de toute organisation sociale et qui peut traduire une réaction de défense, [les individus] cherchant à maintenir un certain équilibre dans leurs réseaux de relations...

La responsabilisation n’est pas uniquement une individualisation de la relation individu-organisation. Elle s’inscrit dans une démarche plus vaste visant à rééquilibrer voire renverser la forme de hiérarchie classique dans les organisations : la structure...

Parce que l’individu « sait mobiliser son énergie pour des objectifs qui lui semblent positifs, motivants [et] désirables, il apprécie d’être responsabilisé, impliqué et de participer à un processus qui a du sens. » [1] Cette mobilisation l’implique entièrement,...

Le titre exact est : "Est-il aisé de passer d'une culture administrative à une culture commerciale ? " (mais le titre ne rentre pas !!!!) Bon, voici mon sujet de grand oral pour mon examen final à l'ESCP-EAP le 09 juillet 2008. J'ai le droit à 15-20 mn...

Au-delà de tous les instants de savoirs, les organisations se trouvent, donc, confrontées, et le management en premier lieu, à l’impossibilité de maîtriser la totalité de l’information en circulation en son sein : elles n’ont pas d’autre choix que de...

Communiquer intensément, et pas dans le but de reprendre la main sur la maîtrise de l’information, mais simplement pour faire partie du jeu ; le management est, bien sûr, aussi un acteur de la communication, mais pas plus. Si les outils ont encore du...

Parce que les réseaux formels et informels de l’organisation s’entremêlent en permanence, le management a un rôle déterminant dans la diffusion des informations auprès des collaborateurs ; encore plus, pendant la construction des changements. Le mot d’ordre...

L’information semble être, de nos jours, le nerf de la guerre des organisations : systèmes d’informations, gestion de la relation clients, dossiers clients informatisés ou papiers, communications internes et externes, formations, rumeurs… Croit-on ! C’est...

Pour construire les changements et mobiliser les individus autour, l’organisation, et les dirigeants à sa tête, doivent s’appliquer à « une meilleure répartition du pouvoir entre le sommet et le management intermédiaire » [1] lui permettant de « refuser...

Prendre la tête d’un groupe, c’est être le leader, ce qui impose une responsabilité. Pour éclairer le propos, je retiens une définition du ‘leader’ donnée par Manfred Kets de Vries : les leaders sont « des individus qui en appellent à l’imagination collective...