Adepte du Mind Mapping (en voici un exemple), et toujours à la recherche d'idées nouvelles pour faire toujours plus collaborer nos congénères, mon ami Eric Laurent et moi avons décidé d'initier une démarche à partir de son blog Kmaltimetre : Réaliser...

Parce que chaque individu est unique dans la compréhension du monde qui l’entoure, dans sa relation à l’autre, il construit ses propres réalités, ses propres repères qui le positionne dans son environnement. Chaque réalité se nourrit des perceptions de...

En posant le(s) changement(s) et leur(s) conduite(s) ou leur(s) éconduites sous la forme interrogative, je me pose plusieurs questions très premier degré, mais qui illustre l'utilisation forcenée de certains mots : Peut-on conduire le changement ? Doit-on...

Tout au long du 20ème siècle, le changement a toujours été présent dans chacune des théories du management et des organisations, sans nécessairement en être le cœur. Parce que l’environnement des organisations a longtemps été considéré comme extérieur,...

Pour construire les changements, il faut compter avec le temps. Et le temps ne s’entend pas simplement en terme de durée. Cette différence est primordiale car elle attache chaque individu et chaque organisation dans sa propre temporalité. Un exemple très...

Pour construire le changement, je propose d’emprunter à la navigation fluviale, une analogie pour le mener à bien. Sur un même véhicule, prendrait place un capitaine (le manager) et son équipage (les collaborateurs) naviguant au gré des événements, matérialisés...

Tout d’abord, une version visuelle : (bon je sais le dessin c'est pas mon fort !!!) Puis la version littérale, · Etape 1 : Adaptation – Dégel - Instabilité L’embarcation et son équipage abordent une zone d’instabilité ; la vigie, la sentinelle-éclaireur...

Pour faire écho à un article du blog de Laurent de Rauglaudre, je copie-colle mon commentaire... La difficulté principale réside dans le maintien de la vision du management taylorien, hiérarchique : il a été adapté, certes pour les entreprises du XXème,...

Etre en éveil, être aux aguets, être à l’écoute, savoir détecter les signes discrets, discerner les ombres, être rapide et réactif pour prévenir le reste du groupe, et tout cela à la lisière de la zone d’action du groupe ; voilà ce que l’on attend d’une...

Si lors des changements, les résistances s’organisent, elles offrent aussi des moyens de les freiner. Savoir s’en saisir, transformer la difficulté en opportunités, initier de la confiance, telles sont les tâches auxquelles doit prétendre le management....