La Partition du Chef d'Orchestre (2) : La Coopération
Au-delà de tous les instants de savoirs, les organisations se trouvent, donc, confrontées, et le management en premier lieu, à l’impossibilité de maîtriser la totalité de l’information en circulation en son sein : elles n’ont pas d’autre choix que de l’accepter.
La posture consiste alors à adopter celle du chef d’orchestre et de sa partition. Seul face à l’orchestre, baguette à la main pour donner le rythme, il visualise verticalement sur la partition ce qu’il entend horizontalement.
Explication : Une partition d’orchestre comprend l’ensemble des mélodies jouées par chacun des instruments de l’orchestre. Le chef se doit de suivre chaque note de chaque instrument à tout instant, verticalement sur la partition.
Pour jouer l’ensemble de l’œuvre, chaque instrumentiste poursuit son jeu horizontalement sur la partition ; par son écoute, le chef suit chacun d’entre eux.
C’est bien d’une communication globale dont fait preuve le chef d’orchestre. Vue et ouie totale, mais capable de discerner les digressions. Une main pour le rythme avec sa baguette et l’autre pour indiquer les moments d’interventions des instrumentistes.
Cette complexité apparente laisse en fait des marges de manœuvre à l’ensemble des ‘acteurs’.
Les instrumentistes, d’une part, qui en suivant les indications du chef conservent leurs possibilités d’interprétations de la partition qui leur est dévolue. Le chef d’orchestre, d’autre part, qui en imprimant le rythme et les nuances, insuffle sa propre vision de l’œuvre qu’il fait jouer.
La liberté d’action, que propose la partition, n’enlève pas son caractère fédérateur ; la partition est un moyen et non une fin. Le chef et l’orchestre travaillent de concert à la réalisation de leurs objectifs communs, instaurant la coopération comme le mode de communication ouvert le plus propice à la performance.